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Recebeu não conformidade na auditoria? Como responder com causa, ação e evidência

Uma boa resposta separa correção, causa raiz, ação corretiva e evidência de eficácia. Veja como construir uma tratativa que não mascara o problema.

9 min de leitura

Uma resposta de não conformidade robusta separa correção do caso, análise de causa, ação corretiva, abrangência e evidência de implementação e eficácia.

A resposta fraca diz que alguém foi treinado e anexa uma lista. A resposta forte demonstra por que o requisito falhou, onde mais a causa atua e como o sistema mudou.

Como ler a constatação antes de responder?

Separe requisito, evidência objetiva e extensão. Confirme fatos sem discutir por reflexo. Se houver dúvida de escopo, peça esclarecimento pelo canal do processo, preservando o prazo oficial vigente.

Como construir causa e ação?

Contenha o risco, investigue além do erro humano e teste a hipótese com evidência. A ação deve atuar sobre a causa: regra, interface, recurso, competência ou controle. Avalie atividades semelhantes.

O que comprova eficácia?

Mostre o novo controle em operação e defina como verificar que o problema não voltou. Registro revisado, amostragem posterior, indicador ou auditoria focal podem servir. Consulte no processo os prazos e formatos atuais da Cgcre.

Checklist para aplicar

  • Correção imediata
  • Causa sustentada por evidência
  • Abrangência avaliada
  • Ação ligada à causa
  • Responsável e conclusão
  • Eficácia verificada
  • Evidências legíveis

Perguntas frequentes

Treinamento é ação corretiva suficiente?

Somente quando falta de competência for causa demonstrada e o treinamento incluir avaliação de eficácia. Muitas vezes ele é apenas parte da ação.

Preciso aceitar toda constatação?

A resposta deve ser técnica e baseada em evidência. Divergências devem seguir o canal formal aplicável, sem omitir a proteção imediata do resultado.

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Aprofunde o tema em não conformidade e CAPA, auditoria interna, requisitos que reprovam.

Fontes oficiais consultadas

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Como responder não conformidade de auditoria